ప్రతినిధి వర్సెస్ సాధికారత

రచయిత: Laura McKinney
సృష్టి తేదీ: 5 ఏప్రిల్ 2021
నవీకరణ తేదీ: 16 మే 2024
Anonim
ఏ వర్గాలకి అయితే అధికారం లేదో అ వర్గాలకి సాధికారత ఇవ్వడానికి మీరంతా కలవాలి, సమ సమాజం స్థాపింపబడాలి
వీడియో: ఏ వర్గాలకి అయితే అధికారం లేదో అ వర్గాలకి సాధికారత ఇవ్వడానికి మీరంతా కలవాలి, సమ సమాజం స్థాపింపబడాలి

విషయము

ప్రతినిధులు మరియు సాధికారత అనేది అగ్ర నిర్వాహకులకు ముఖ్యమైన నిర్వహణ సాధనాలు. సంస్థ లేదా ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు పనులను సరైన సాధన కోసం నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు ఉపయోగించే నిర్వహణ భావనలు ఇవి. ప్రతినిధి మరియు సాధికారత రెండూ ఉద్యోగుల నిర్వహణతో వ్యవహరిస్తాయి, కానీ ఒకదానికొకటి భిన్నంగా ఉంటాయి. ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగికి పనులు మరియు విధులను కేటాయించడం ద్వారా మరియు ఏమి చేయాలో మరియు ఎప్పుడు చేయాలో పేర్కొనడం ద్వారా ప్రతినిధి బృందం ఉద్యోగుల నిర్వహణను సూచిస్తుంది. మరోవైపు సాధికారత అనేది నిర్వహణ సాధనం, దీనిలో నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించే ఉద్యోగులకు అధికారం ఇచ్చే నిర్ణయం తీసుకొనే శక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు తద్వారా ఉద్యోగులను జవాబుదారీగా మరియు బాధ్యతాయుతంగా చేస్తారు. సంస్థ మరియు సంబంధిత నిర్వాహకులు / అధిపతుల వైఖరిని బట్టి రెండు పద్ధతులు వేర్వేరు సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతున్నాయి. కొంతమంది నిర్వాహకులు అధికారం మరియు అధికారాన్ని కోల్పోతారనే భయం ఉన్నందున సాధికారతపై ప్రతినిధి బృందాన్ని స్వీకరిస్తారు.


విషయ సూచిక: ప్రతినిధి మరియు సాధికారత మధ్య వ్యత్యాసం

  • ప్రతినిధి అంటే ఏమిటి?
  • సాధికారత అంటే ఏమిటి?
  • కీ తేడాలు
  • వీడియో వివరణ

ప్రతినిధి అంటే ఏమిటి?

ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగికి పనులు మరియు విధులను కేటాయించడం ద్వారా మరియు ఏమి చేయాలో మరియు ఎప్పుడు చేయాలో పేర్కొనడం ద్వారా ప్రతినిధి బృందం ఉద్యోగుల నిర్వహణను సూచిస్తుంది. అప్పగించడం అంటే ఇతరులకు ప్రతినిధిగా ఉండటానికి ఒకరిని నామినేట్ చేయడం లేదా ఎన్నుకోవడం. ప్రతినిధి బృందం అనుచరులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ప్రతినిధి బృందంలో ఉద్యోగులు ప్రతి చర్యకు మేనేజర్ లేదా నాయకుడిపై పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటారు మరియు అందువల్ల వారి విశ్వాసానికి ఎక్కువ ప్రోత్సాహం ఉండదు. ప్రతినిధి బృందంలో నాయకుడు లేదా మేనేజర్ మాత్రమే ప్రతి మంచి లేదా చెడుకు బాధ్యత వహిస్తారు.

సాధికారత అంటే ఏమిటి?

సాధికారత అనేది నిర్వహణ సాధనం, దీనిలో నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించే ఉద్యోగులకు అధికారం ఇవ్వడం ద్వారా నిర్ణయాధికారాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు తద్వారా ఉద్యోగులను జవాబుదారీగా మరియు బాధ్యతాయుతంగా చేస్తారు. అధికారం ఇవ్వడం అంటే మీ అధికారాలను మరియు అధికారాన్ని మరొకరికి ఇవ్వడం. సాధికారత ఎక్కువగా నాయకులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. సాధికారత ఉద్యోగుల విశ్వాస స్థాయిని పెంచుతుంది. సాధికారతలో, శక్తి వాటాదారులందరూ ప్రతి మంచి లేదా చెడుకు బాధ్యత వహిస్తారు.


కీ తేడాలు

  1. ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగికి పనులు మరియు విధులను కేటాయించడం ద్వారా మరియు ఏమి చేయాలో మరియు ఎప్పుడు చేయాలో పేర్కొనడం ద్వారా ప్రతినిధి బృందం ఉద్యోగుల నిర్వహణను సూచిస్తుంది. మరోవైపు సాధికారత అనేది నిర్వహణ సాధనం, దీనిలో నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించే ఉద్యోగులకు అధికారం ఇచ్చే నిర్ణయం తీసుకొనే శక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు తద్వారా ఉద్యోగులను జవాబుదారీగా మరియు బాధ్యతాయుతంగా చేస్తారు.
  2. మేనేజర్ లేదా నాయకుడిగా, స్వల్పకాలంలో సాధికారత మీ కోసం ఎక్కువ పని చేస్తుంది, అయితే ప్రతినిధి స్వల్పకాలంలో మీ కోసం తక్కువ పని చేస్తుంది.
  3. నిర్వాహకుడిగా లేదా నాయకుడిగా, దీర్ఘకాలంలో సాధికారత మీకు తక్కువ పని అయితే, ప్రతినిధి బృందం మీ కోసం ఎక్కువ పని చేస్తుంది.
  4. ప్రతినిధి బృందం యొక్క వ్యూహాన్ని అవలంబిస్తున్నప్పుడు, మీరు నాయకత్వ కార్యకలాపాల కేంద్రంలో ఉంటారు, సాధికారత విషయంలో మరొకరు నాయకత్వ కార్యకలాపాల కేంద్రంలో ఉంటారు.
  5. సాధికారత ఎక్కువగా నాయకులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, మరోవైపు ప్రతినిధి బృందం అనుచరులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
  6. అప్పగించడం అంటే ఇతరులకు ప్రతినిధిగా ఉండటానికి ఒకరిని నామినేట్ చేయడం లేదా ఎన్నుకోవడం. అయితే, అధికారం ఇవ్వడం అంటే మీ అధికారాలను మరియు అధికారాన్ని మరొకరికి ఇవ్వడం.
  7. కొంతమంది నిర్వాహకులు అధికారం మరియు అధికారాన్ని కోల్పోతారనే భయం ఉన్నందున సాధికారతపై ప్రతినిధి బృందాన్ని స్వీకరిస్తారు.
  8. ప్రతినిధి బృందంలో, అధికారం లేదా అధికారం ఒకే చేతిలోనే ఉంటుంది, అయితే సాధికారతలో అధికారం లేదా అధికారం సంస్థ ఉద్యోగుల మధ్య విభజించబడింది.
  9. సాధికారతలో ఉన్నప్పుడు ప్రతి మంచి లేదా చెడుకి నాయకుడు లేదా మేనేజర్ మాత్రమే బాధ్యత వహిస్తారు, శక్తి వాటాదారులందరూ ప్రతి & ప్రతి మంచి లేదా చెడులకు బాధ్యత వహిస్తారు.
  10. సాధికారత ఉద్యోగుల విశ్వాస స్థాయిని పెంచుతుంది, కాని ప్రతినిధి బృందంలో ఉద్యోగులు ప్రతి చర్యకు మేనేజర్ లేదా నాయకుడిపై పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటారు మరియు అందువల్ల వారి విశ్వాసానికి ఎక్కువ ప్రోత్సాహం ఉండదు.
  11. డెలిగేషన్‌లో కానీ సాధికారతలో నిర్వచించిన అంచనాలు అవసరం.
  12. సాధికారతలో భాగస్వామ్య విలువలు మరియు భాగస్వామ్య శక్తి అవసరం కానీ ప్రతినిధి విషయంలో లేదు.
  13. ఉద్యోగిగా, మీరు సాధికారత విషయంలో మీ స్వంత ఇంగితజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు కాని ప్రతినిధి విషయంలో కాదు.